Petit Dej Managers !
Créer un club (managers & directeurs) pour partager les bonnes pratiques managériales et fédérer les managers
De héros à héros
De héros à héros, célébrer l’arrivée et le départ d’un collaborateur qu’il arrive et reparte en héros.
Charte de vie en équipe
Définir en équipe vos modes de fonctionnement pour respecter les besoins individuels (valeurs, horaire des rencontres, durée, etc.)
Ma vie au taf
Organiser des sensibilisations sur les aspects de la vie en entreprise : les relations, les conflits, les congés, les contrats, les demandes d’explications, les certificats médicaux, etc pour favoriser la santé psychologique des collaborateurs
Douche chaude
En début de rencontre d’équipe – partager de bons coups, moments coups de cœur ou remerciements entre collègues.
Lab dev.
Créer des cercles/comités d’innovations pour faire émerger de nouvelles idées.
Valeur.org
Respecter vos valeurs organisationnelles dans chacune de vos décisions stratégiques. Si vous ne les respectez pas, ces valeurs ne vous représentent pas. Il est alors temps de les faire évoluer ou d’en trouver de nouvelles !
Brand Time
Revenez à votre pourquoi (pourquoi votre entreprise) et réfléchissez à des actions cohérentes à votre promesse de marque employeur.
Bonjour chez nous !
Prendre des nouvelles de tous vos collaborateurs chaque matin et si votre équipe est trop grande, inciter tous les managers à le faire pour les membres de leur équipe (virtuellement ou en personne).
Library Corner
Mettre en place une bibliothèque culturelle de l’entreprise et un club de lecture sur des livres en lien avec la culture propre de l’entreprise et animer des activités avec un coach (interne ou externe) reliant ces thèmes.
Brand job !
Gérer chaque nouveau poste disponible comme une campagne marketing. Le contenu est important, mais le contenant et sa diffusion aussi!
Arbre de reconnaissance
Créer un document collectif (virtuel ou physique) où les collaborateurs documentent les actions d’entraide appréciées (ex. dessin d’un arbre avec des branches – les collaborateurs apposent des post-its avec des remerciements.
Un jour-un savoir-faire
Faire connaître les différents métiers dans l’entreprise, l’interrelation entre certains rôles et l’impact du travail de chacun sur le résultat final et l’appréciation du client : de courtes entrevues avec des collaborateurs peuvent conduire à des portraits présentés grâce à des articles, balados, etc.
Cocorico news
Les équipes de direction doivent communiquer, communiquer et communiquer encore, idéalement en vidéo. Les collaborateurs doivent sentir la connexion et aussi avoir des nouvelles régulières de la vie de l’entreprise.
Hello Onboarding
Revoir le processus d’accueil et d’intégration au contexte actuel afin de s’assurer d’une bonne intégration au sein de l’équipe, mais aussi d’une bonne formation. Création de rallyes d’intégration qui permettent aux nouveaux collaborateurs de se projeter en voyant les différentes étapes de l’intégration tout en favorisant l’autonomie.
Fun-time
Organiser des réunions déguisées sous un thème pour les réunions à distance (ex.: tout le monde se déguise pour être agencé avec son arrière-plan Zoom pour la réunion de service).
Money Talk
Organiser des formations et sensibiliser sur le budget familial/la gestion financière.
Moi mentor !
Mettre en place un programme de mentorat pour les jeunes managers : Offrir un accompagnement aux nouveaux managers pour qu’ils puissent se développer dans leur rôle en accord avec la culture d’entreprise.
Evaluation annuelle
Faire des évaluations 360° annuelles : Mettre en place une évaluation à 360° pour améliorer les pratiques managériales à travers les feedbacks des collaborateurs. Former sur la conduite des évaluations annuelles : Aider les managers et les collaborateurs à réaliser des évaluations de performances objectives et constructives.
Atelier de développement personnel
Faciliter des ateliers de développement personnel pour aider les collaborateurs à mieux se connaître, à développer leurs compétences et à trouver du sens dans leur activité.
Le Planner SQVCT est un outil indispensable pour coconstruire une culture qui valorise la santé, la qualité de vie et les conditions de travail tout en renforçant la résilience et la performance globale de l’entreprise.
"La culture organisationnelle consiste à créer un environnement où les gens" veulent" aller travailler, et non "doivent" aller travailler. Jack Daly
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