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REGINE_ WORKSHOP QVCT Stratégie SQVCT & TIC TOGO

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Workshop Togo
  • Date 04/11/2024
  • Lieu Hôtel 2 février Lomé – Togo

WORKSHOP QVCT : Stratégie SQVCT & TIC

L‘approche QVCT pour les dirigeants et managers qui doivent piloter et optimiser des initiatives d’impact positives bienêtre au travail, optimiser les nouvelles technologies, l’usage de l’information
et la communication, orchestrer les performances humaines et stratégiques de leurs entreprises

Pourquoi ce programme ?

Le workshop Stratégie QVCT a pour but d’outiller les dirigeants et les managers à devenir des leaders capables de se réinventer, de tirer profit les NTIC comme une opportunité d’améliorer la SQVCT, construire un environnement et définir des conditions de travail propice à la performance et à la réalisation des objectifs stratégiques de leur entreprise.

Il s’agit de répondre aux exigences en constante évolutions et changeantes du monde du travail, de favoriser une approche proactive en matière valorisation du capital humain et des TIC, Prévenir la dépendance aux médias et outils numériques, piloter efficacement et réussir une démarche SQVCT sur-mesure dans votre organisation.

Objectifs de la formation

  • Concevoir, mettre en place, évaluer et optimiser les actions SQVCT visant à améliorer les performances stratégiques de l'entreprise
  • Définir une stratégie efficace de TIC et outil numériques pour en faire un outil incontournable de la QVCT
  • Piloter sereinement de A à Z la démarche QVCT, adopter des pratiques visant de prévenir les dangers liés au TIC et distinguer la symétrie des attentions au profit des exploits financières de l’entreprise
  • Systématiser les facteurs clés de succès, les pratiques innovantes et animer les projets SQVCT & TIC en harmonie avec la culture d’entreprise et la marque employeur pour se différentier et demeurer compétitive
  • Driver les différentes parties prenantes et réussir le pari « les employés en forme, l’entreprise performe ! »

Contenu du programme

JOUR 1 : Modéliser, structurer une politique QVCT surmesure et de transformer les discours d’intention en actes concrets, visibles et mesurables sur le terrain

  • Les 4 injonctions : absurdités que vous devez cerner et qui rendent indispensable la qualité de vie et des conditions de travail dans nos organisations
  • La Qualité de Vie et des Conditions de Travail _QVCT : de quoi s’agit-il réellement ? : les repères, les enjeux, les avantages et ses carences
  • Mur de Post-it : par équipes, discerner ce qui relève ou non du champ de la QVCT
  • Du diagnostic à la réalisation du plan d’actions : la formule simplifiée et les actions clés de
    la démarche de la SQVCT de A à Z : identifier les objectifs, les articulations /domaines
    prioritaires, approche sur mesure, systémique et collaborative, les structures de suivi,
    implémenter de actions en symbiose avec les priorités retenues/assignées
  • Mise en situation 1 : Etude des enjeux prioritaires de son organisation :
  •  Analyse du contexte de l’entreprise,
  • Identification des enjeux SQVCT dans son entreprise,
  • 1er inventaire de l’existant en matière QVCT.
  • PANEL : La stratégie que fonctionne à coup sûr pour vendre son projet SQVCT dans un codir

Jour 2 : Concilier QVCT et TIC : les TIC comme outil
propulseur la qualité de vie et des conditions au
travail.

  • NTIC ou TIC : De quoi parle-t-on ?
  • Explorer et identifier les opportunités offertes par les TIC, les outils numériques et de
    régulation collective
  • Les étapes inévitables pour détecter et prévenir les dangers liés au TIC et outils numérique
  • Cartographie des dangers liés aux TIC et outils numériques et analyse des situations
    concrètes de dysfonctionnements liées aux TIC et outils numériques
  • Mise en situation 2 : concocter une stratégie efficace pour une utilisation raisonnée et
    raisonnable des TIC et outils numériques afin d’éviter la dépendance

JOUR 3 : Orchestrer les performances humaines et stratégiques et renforcer le projet de
compétitivité de l’entreprise

  • Travail de groupe : Identifier, répertorier et maitriser les incidences RH, les freins et les
    résistances managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions SQVCT & TIC pour engager la ligne directoriale / managériale
  • Cas pratiques : designer de A-Z un plan d’action QVCT & TIC adapté à son organisation
  • Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif pour booster la compétitivité de l’entreprise
  • 4 Formules simples et pratiques pour évaluer l’impact des Initiatives QVCT & TIC pour orienter les prises de décision stratégique
  • Panel : Les topos des entreprises émergentes qui réussissent le pari les employés en forme, l’entreprise performe !

JOUR 1 : Modéliser, structurer une politique QVCT surmesure et de transformer les discours d’intention en actes concrets, visibles et mesurables sur le terrain

  • Les 4 injonctions : absurdités que vous devez cerner et qui rendent indispensable la qualité de vie et des conditions de travail dans nos organisations
  • La Qualité de Vie et des Conditions de Travail _QVCT : de quoi s’agit-il réellement ? : les repères, les enjeux, les avantages et ses carences
  • Mur de Post-it : par équipes, discerner ce qui relève ou non du champ de la QVCT
  • Du diagnostic à la réalisation du plan d’actions : la formule simplifiée et les actions clés de
    la démarche de la SQVCT de A à Z : identifier les objectifs, les articulations /domaines
    prioritaires, approche sur mesure, systémique et collaborative, les structures de suivi,
    implémenter de actions en symbiose avec les priorités retenues/assignées
  • Mise en situation 1 : Etude des enjeux prioritaires de son organisation :
  •  Analyse du contexte de l’entreprise,
  • Identification des enjeux SQVCT dans son entreprise,
  • 1er inventaire de l’existant en matière QVCT.
  • PANEL : La stratégie que fonctionne à coup sûr pour vendre son projet SQVCT dans un codir

Jour 2 : Concilier QVCT et TIC : les TIC comme outil
propulseur la qualité de vie et des conditions au
travail.

  • NTIC ou TIC : De quoi parle-t-on ?
  • Explorer et identifier les opportunités offertes par les TIC, les outils numériques et de
    régulation collective
  • Les étapes inévitables pour détecter et prévenir les dangers liés au TIC et outils numérique
  • Cartographie des dangers liés aux TIC et outils numériques et analyse des situations
    concrètes de dysfonctionnements liées aux TIC et outils numériques
  • Mise en situation 2 : concocter une stratégie efficace pour une utilisation raisonnée et
    raisonnable des TIC et outils numériques afin d’éviter la dépendance

JOUR 3 : Orchestrer les performances humaines et stratégiques et renforcer le projet de
compétitivité de l’entreprise

  • Travail de groupe : Identifier, répertorier et maitriser les incidences RH, les freins et les
    résistances managériales et organisationnelles de vos choix et de vos actions SQVCT & TIC pour engager la ligne directoriale / managériale
  • Cas pratiques : designer de A-Z un plan d’action QVCT & TIC adapté à son organisation
  • Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif pour booster la compétitivité de l’entreprise
  • 4 Formules simples et pratiques pour évaluer l’impact des Initiatives QVCT & TIC pour orienter les prises de décision stratégique
  • Panel : Les topos des entreprises émergentes qui réussissent le pari les employés en forme, l’entreprise performe !
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Prix

Investissement de la formation

1.049.000 FCFA

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Cible
  • Dirigeant, Directeur d’entreprise
  • DRH, DCH, HRBP, Service du personnel
  • Directeur QHSE, SIU
  • Managers de proximité
  • Chief happiness officer, Responsable expérience
    collaborateur, chief culture &people
  • Responsable et équipe QVCT, CSST, informatique,
    méthode et chef projet, assistance sociale
  • Tout autre profil en charge de la QVCT & TIC
    dans son organisation
+ De la Formation
  • Enrichi d’exemples concrets, chacun repartira avec des repères stratégiques et opérationnels, et un plan d’action approprié aux besoins de son entreprise
  • Cette formation apporte une réelle méthode de
    réflexion et de travail, via un partage de pratiques
    et des guides méthodologiques
  • Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
  • Nous vous proposons le challenge « 1 Topo par semaine » à relever pendant 7 semaines
  • Certification de formation
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