Piloter une démarche SQVCT
Pourquoi ce programme ?
Vous envisagez une démarche où vous commencez la mise en place d’un projet SQVCT, cette formation vous permettra de connaître les outils appropriés, des dimensions fondamentales, des enjeux, des
dispositifs et concepts systémiques, collaboratifs et sur mesure à votre organisation.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux stratégiques de la SQVCT
- Articuler les caractéristiques et les étapes d’une démarche SQVCT
- Être capable de structurer un projet SQVCT et d’y mobiliser différents acteurs
- Accompagner l’évolution des pratiques managériales et pérenniser les outils de mobilisation et d’engagement collectif.
- Disposer d’outils et de méthodes pour ce projet pour identifier des axes de développement et la conduite du changement d’un projet SQVCT
Notre promesse
Une bonne exécution du parcours MSSE
Augmente:
- L’engagement de vos équipes de 60%
- L’épanouissement de 50%
- La confiance de 30%
- Le sentiment d’appartenance de 75%
- La cohésion de 80%
- La performance stratégique de 70%
- La cohésion de 80%
- La performance stratégique de 70%
Réduit:
- L’absentéisme de 70%
- Le présentéisme de 60%
- Les conflits au travail de 75%
- Le mal être de 80%
- Les démissions de 60%
JOUR 1
- Cerner le cadre juridique de la SQVCT
- Identification des dimensions de la SQVCT et de son application
- Définir et cadrer le projet : outils d’autodiagnostic, définition des moyens, communication, Structures de
suivi de la démarche - Réaliser un état des lieux : posture et méthodes, expérimentation d’outils (analyse d’indicateurs,
baromètre, groupe de travail, …) Atelier de groupe, étude de cas, mise en situation
JOUR 2
- Identification des facteurs de risque et de protection de la santé au travail,
- Savoir repérer une situation de mal-être au travail et agir,
- Appréhender les facteurs de risques psychosociaux et
leurs conséquences, - Définir un plan d’actions : préparer, mettre en œuvre et
évaluer une expérimentation, - Suivre et évaluer les actions. Travail de groupe
JOUR 3
- Identifier les freins et les résistances pour engager la ligne managériale et codir
- Les best practices pour associer les collaborateurs à la démarche SQVCT
- Accompagner et systématiser le changement
- Proposer un projet pour son établissement
- Etude de cas, retours d’expérience d’une entreprise.
- Expert SQVCT
- Formation participative et retours d’expériences pratiques
- Attestation de fin de formation
- Un défi à relever pendant 5 semaines
après la formation
COÛT (INVESTISSEMENT) :
- 3 jours : 449.000 Fcfa / Participant
FORMAT : En ligne – Classe virtuelle
OUTILS
- Team Building (1 jour)
NOMBRE DE PARTICIPANTS : Groupe de 12 max
CONDITIONS DE PAIEMENT
- 60% à la commande au démarrage
formation - 40% à la fin de la formation (rapport)
- Directeurs / Responsables RH / HRBPT / Relations sociales
- HQSE / CSST / QVCT
- Médecins /Psychologue de travail /
infirmières du travail - Membres du CSE / Délégués du personnel
PRÉREQUIS
- Aucun
JOUR 1
- Cerner le cadre juridique de la SQVCT
- Identification des dimensions de la SQVCT et de son application
- Définir et cadrer le projet : outils d’autodiagnostic, définition des moyens, communication, Structures de
suivi de la démarche - Réaliser un état des lieux : posture et méthodes, expérimentation d’outils (analyse d’indicateurs,
baromètre, groupe de travail, …) Atelier de groupe, étude de cas, mise en situation
JOUR 2
- Identification des facteurs de risque et de protection de la santé au travail,
- Savoir repérer une situation de mal-être au travail et agir,
- Appréhender les facteurs de risques psychosociaux et
leurs conséquences, - Définir un plan d’actions : préparer, mettre en œuvre et
évaluer une expérimentation, - Suivre et évaluer les actions. Travail de groupe
JOUR 3
- Identifier les freins et les résistances pour engager la ligne managériale et codir
- Les best practices pour associer les collaborateurs à la démarche SQVCT
- Accompagner et systématiser le changement
- Proposer un projet pour son établissement
- Etude de cas, retours d’expérience d’une entreprise.
- Expert SQVCT
- Formation participative et retours d’expériences pratiques
- Attestation de fin de formation
- Un défi à relever pendant 5 semaines
après la formation
COÛT (INVESTISSEMENT) :
- 3 jours : 449.000 Fcfa / Participant
FORMAT : En ligne – Classe virtuelle
OUTILS
- Team Building (1 jour)
NOMBRE DE PARTICIPANTS : Groupe de 12 max
CONDITIONS DE PAIEMENT
- 60% à la commande au démarrage
formation - 40% à la fin de la formation (rapport)
- Directeurs / Responsables RH / HRBPT / Relations sociales
- HQSE / CSST / QVCT
- Médecins /Psychologue de travail /
infirmières du travail - Membres du CSE / Délégués du personnel
PRÉREQUIS
- Aucun
+ DU PROGRAMME
- Team Building (1 jour)
- Coaching Directeur
- Test intelligence émotionnel DISC
- Coaching exécutive des participants
- Test leadership DISC
- Suivi – évaluation 3 mois après formation;
Téléchargez gratuitement le catalogue de la formation
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+225 07 69 80 16 17
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