Manager Team Builder Débutant
Devenez Manager Team Builder Débutant (MTB)
Renforcer vos compétences softs skills, développer le plein potentiel de chaque talent ainsi que le plaisir de travailler et réussir ensemble
CIBLE : Chef service, Chef de département
DUREE : 3 mois
PREREQUIS : Aucun
Pourquoi ce programme ?
- 70% des entreprises disent que les employés ne sont pas engagés
- 70% de l’implication des collaborateurs serait imputable à la qualité du management et dans 82% des cas, les entreprises sélectionnent des candidats sans compétence managériale, privilégiant les hard skills au soft skills
- Manager ce n’est ni vendre, ni produire, ni coder. C’est inspirer, transmettre de l’énergie et révéler des talents
- Il est temps de découdre cette pensée selon laquelle les managers doivent briller plus que leurs collaborateurs, ils doivent passer de Manager Team User à Manager Team Builder
- Un bon manager est un serviteur de la réussite de ses collaborateurs et de son équipe, des collaborateurs épanouis font des équipes plus efficaces
Objectifs de la formation
- Devenir Manager Team Builder MIDDLE met en jeu un processus à la fois relationnel, émotionnel, stratégique, culturel et psychologique;
- Comprendre la notion, les enjeux, développer son caractère et courage managérial Team Builder;
- S’approprier les notions simples et outils pratiques de la qualité de vie au travail pour une bonne hygiène de vie, une pensée positive et bienveillante pour engager, fidéliser et optimiser l’intelligence collective;
- Réussir à son poste, réussir avec les autres pour assurer le transfert de compétence et révéler leur talent;
- Optimiser l’intelligence collective et inspirer la confiance à chaque membre de son équipe ;
- Concrétiser les objectifs qui lui ont été fixés et prendre en considération les feedbacks de ses collaborateurs.
Les résultats attendus
Les managers arrivent à :
- Créer le sentiment d’appartenance et fédérer ses équipes autour des valeurs de l’entreprise;
- Valoriser la culture d’entreprise par son exemplarité et améliorer la communication interpersonnelle;
- Stimuler de l’engagement auprès de ses coéquipiers et assurer le transfert de compétence;
- Coacher, Inspirer, transmettre de l’énergie et révéler les talents de ses collaborateurs;
- Optimiser la cohésion d’équipe et mettre sur pied des actions qui favorisent le bien-être au travail.
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