Le décalage entre les valeurs énoncées et le style de management subit favorise la démotivation, le présentéisme, l’absentéisme et les conflits dans l’équipe.
Les managers n’arrivent pas à :

• S’approprier et exécuter les repères clefs de l'exercice du management hiérarchique, structuré et structurant.
• Adapter leur style relationnel aux différentes interactions et situations de leurs équipes afin de les motiver, développer leur degré d'autonomie, créer la confiance pour engager durablement leurs collaborateurs.
• Communiquer efficacement et faire de la délégation le pivot de la réussite du coaching individuellement de leurs collaborateurs.